社區是聯防聯控、群防群控的主戰場，是阻斷疫情擴散蔓延的最有效防線。

市新冠肺炎指揮部地區工作組自2月15日成立以來，以雷霆萬鈞之勢強力推進主城區社區疫情防控工作，明確社區防控“阻隔和服務”兩項核心任務，迅速夯實了社區疫情防控工作基礎，扭轉了前期被動局面。

連日來，我市把防控力量向社區下沉，加強社區各項防控措施的落實。從社區干部、共產黨員，到基層網格員、物業工作人員，還有大批的志愿者，正在用自己的辛勞和堅守、奉獻和汗水織就抵御疫情的嚴密防線。

當前疫情防控工作正處在膠著對壘的緊要關頭，擺在社區防疫一線人員面前的是千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難。如何進一步充分發揮社區在疫情防控中的阻擊作用，使社區成為疫情防控的堅強堡壘？答案是，十問有沒有。

一問有沒有100%阻隔。要把硬隔離作為封閉式管理和切斷病毒傳播的基礎，落細落實《咸寧市城區居民住宅區封閉管理工作方案》，所有單位自建小區、物業小區、老舊小區、混合小區以及老百姓自建房分紅黃綠三類管理，實行24小時全封閉，24小時值守，人員車輛非必須不進出。

二問有沒有管住人員和車輛。市里要成立督查隊，進行明察暗訪，白天晚上都要看，硬件軟件都要看，還要回頭看，發現問題、查找不足，立行立改、補齊短板。區里要成立巡邏隊，對街上以及公共場所的無證出行人員和車輛、不戴口罩、聚集聊天人員等進行盤查，并要倒查到相關社區和小區，追究責任。街道要成立突擊隊，對問題比較突出的小區進行攻堅，完成后移交給社區。社區要有快速反應工作隊，迅速及時處理短板弱項。

三問服務有沒有跟上。要做到有情防控，出臺城區居民生活物資實行集中配送或代買服務的辦法，居民生活物資進行集中配送，購買藥品、燃氣充值等實行跑腿代辦，看病及緊急事務由應急車隊專門服務。每個小區都至少安排2至3人從事物資配送代買工作，并發動樓棟長，開展24小時服務。工作要做細致，有溫度，能滿足基本需求。尤其是一些老人和特殊群體，不會使用職能手機的，上門服務，全程代辦。

四問有沒有盯住重點人員。要摸清孤寡老人等老弱病殘孕，精神病、抑郁癥等患者，流浪人員以及社區矯正人員等，分布在哪個小區，那一棟樓，哪一單元，哪個房間，是什么情況，加強服務和管理。

五問薄弱小區有沒有增派力量。小區要分類管理，分出紅黃綠小區以及單位自建小區、物業小區、老舊小區、三無小區和自建房混合小區，要根據小區類型分布力量。一些薄弱小區人手太少，管控力度加大后，力量不足，要迅速增派人員。

六問有沒有發動群眾。充分發動群眾參與防控，打一場人民戰爭。組織市區兩級機關和企事業單位以及各條戰線，下沉社區防控一線。通過宣傳發動符合條件的黨員群眾就近就地參加工作，把那些青壯年、滯留的外地工作人員、大學生等動員起來，與下沉的黨員干部、物業和社區工作人員以及民警等混編派活，每個小區都安排居民輪流值班，真正做到群防群控、聯防聯控、嚴防嚴控、穩防穩控。

七問各小區卡點的人員職責有沒有明確。要踐行“674311”工作法：6即動員干部、街道及社區、志愿者、民警、居民、物業六種力量下沉到小區；7即明確七項具體工作內容，就是出入管理、體溫測量、密接排查、宣傳勸導、防疫消殺、代購配送生活用品、不穩定因素排查；4即守住四道防線，就是堅守街道、社區、小區、樓棟四條防線；3即做到三全，就是全覆蓋、全天候、全過程；1就是把六種力量和七項任務用一張表體現出來，并將表張貼在小區門口并發在小區業主群里；最后一個1即一報告，就是每天至少報告一次發熱及以上情況。

八問有沒有入戶排查和測量體溫。要“人對人、面對面”，挨家挨戶開展拉網式排查，進行全員摸排登記，逐人篩查甄別“四類人員”，不漏一戶一人，重點人員“2分2測1戴”要落到實處。

九問重點小區、樓棟防控有沒有加碼。前期福星城小區實行了全小區封閉，里面相關樓棟業主更是足不出戶，那里的封閉管理已經形成了一套做法。對重點小區全封閉管理各項措施有沒有加碼、有沒有跟上，一定要做深做實做細，不能出任何紕漏。

十問責任有沒有壓實。要持續高壓，連續作戰，不松一口氣，對城區社區網格（小區）疫情防控到崗履職情況進行通報，工作不到位的嚴肅處理。要強化街道、社區的主體責任和屬地責任，小區各方工作力量由社區黨組織統一指揮調度，市直區直單位班子成員要在小區值班值守，包保單位與街道、社區同責。

齊心協力，共克時艱。織密線上線下組織動員體系，筑牢街道、社區、小區、樓棟四道防線，咸寧就一定能打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。（咸寧日報全媒體記者　朱哲）